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Barrick: PASCUA LAMA ESPERARÁ A QUE PRECIO DEL ORO SE RECUPERE

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A pesar de que Barrick sostiene que ha “seguido adelante” tras el intento fallido de fusión con la minera Newmont, considera que Nevada sigue siendo central para sus planes.


Jamie Sokalsky (CEO) resalta el potencial de Barrick para crecer a partir de sus propios descubrimientos de oro en EEUU, y dice que, incluso sin una fusión seguirá buscando formas de cooperar en Nevada con la minera Newmont.

Sokalsky agrega también que el grupo canadiense ha “aprendido algunas duras lecciones” de recientes reveses, como su intento de construir su enorme mina de oro Pascua-Lama en América del Sur, y ahora adoptará un enfoque más gradual del crecimiento. El cambio de énfasis muestra cómo las mineras se han visto obligadas a moderar sus ambiciones por el débil precio del oro.

Barrick y Newmont, el segundo productor de oro, detuvieron las negociaciones de fusión en abril en medio de duras palabras. Barrick estimaba que la fusión generaría US$1.000 millones de sinergias anuales a través de la combinación de las participaciones de ambas firmas en Nevada, el centro de la minería aurífera en EEUU.

Algunos inversionistas estaban consternados por la idea de que Barrick – que acumuló grandes deudas durante una fase de expansión cuando el precio del oro se disparó hasta el año pasado – se alistaba para una “apropiación de tierras” combinándose con Newmont. La idea de fusión fue revelada meses después de que Barrick tuviera que emitir nuevo capital para reducir la deuda.

Sokalsky, que ha dirigido Barrick desde 2012, negó que la fusión estuviera en desacuerdo con el curso más prudente de la compañía desde la caída del precio del oro.

Sokalsky dice que Barrick está haciendo un “cambio radical” en su acercamiento a grandes proyectos tras los problemas con Pascua-Lama, un proyecto de oro entre la frontera de Chile y Argentina que se ha extendido muy por encima del presupuesto. El proyecto se dejó de lado hasta que se recupere el precio del oro.

“Algún día esto va a ser una de las mejores minas de oro y plata en el mundo, pero ahora tenemos que resolver algunos desafíos en el lado regulatorio y legal, y eso va a tomar tiempo”, dice Sokalsky. Proyectos más pequeños y “montados” ahora tienen más sentido, añade.

Sobre la deuda de Barrick de US$ 10.500 millones, el CEO dijo que es “absolutamente manejable”.
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Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Business

Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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