El presidente del directorio, Oscar Landerretche, explicó que la cartera de proyectos considera recursos por más de US$23 mil millones, que proyectan ser financiados con deuda (US$1.700 millones); recursos propios, amortizaciones y depreciación (US$2.000 millones); y capitalización. El ejecutivo resaltó la urgencia de llevar a cabo estas iniciativa para mantener el liderazgo de la empresa y para sustentar las grandes transformaciones que el país necesita en educación, salud y protección social.

.

.

.

Cerca de US$800 millones requerirá Codelco de parte del Estado, como capitalización promedio anual durante los próximos cinco años, para cumplir el ambicioso plan de desarrollo empresarial, el cual proyecta un costo total de aproximadamente US$23 mil millones.

Ante la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados, el presidente del Directorio de Codelco, Oscar Landerretche, especificó que el plan quinquenal (PND 2014-2018) involucra una inversión promedio del orden de US$4.500 millones por año, de los cuales, alrededor de US$1.700 millones serán financiados con deuda; US$2.000 millones serán costeados con recursos propios, amortizaciones y depreciación; y US$800 millones con capitalización.

Aclaró que la inversión contempla iniciativas menores, pero importantes para la continuidad a las operaciones de la compañía, e incorpora todos los proyectos estructurales: en Chuquicamata, transformar la mina de rajo más grande del mundo en una enorme mina subterránea; en Radomiro Tomic, descubrir las riquezas que están bajo los minerales que hoy estamos explotando; en Andina, extender la vida útil de la operación minera de alta montaña por excelencia; en Teniente, abrir más de 90 kilómetros de túneles y fundar un nuevo nivel de explotación.

Adicionalmente, dijo que se deben sumar la puesta en marcha de Ministro Hales; el desarrollo de un proyecto minero sustentable que extienda la vida de Salvador; y cuantiosas inversiones para cumplir con los nuevos estándares ambientales en las fundiciones.

“Para una gran empresa minera, afrontar uno solo de estos proyectos ya sería una tarea desafiante. Codelco tiene que hacerlo todo de manera casi simultánea si no quiere disminuir su producción y poner en riesgo su capacidad de seguir aportando recursos a Chile. Incluso más, sin estos proyectos debemos cambiar los planes de desarrollo de nuestras divisiones por planes de cierre”, enfatizó.

Asimismo, Landerretche destacó que, sin estas inversiones, las grandes transformaciones en educación, salud y protección social no serán posibles. Reconoció que la empresa podría aumentar su nivel de endeudamiento y evitar una capitalización mayor, pero recalcó que ello implicaría limitar su competitividad y flexibilidad financiera. Además, agregó, se debe tener presente que el promedio de las empresas mineras comparables a Codelco tiene un nivel de capitalización del orden de 50% de sus excedentes, en tanto que la estatal sólo bordea el 10%.

Finamente, Landerretche resaltó la importancia de la nacionalización del cobre para Chile y apeló a impulsar un esfuerzo similar en el presente momento, llamando a sumarse al esfuerzo a los parlamentarios, Gobierno y sociedad nacional. Además, llamó a desarrollar un trabajo conjunto con los trabajadores para potenciar el crecimiento de la empresa: “Este calibre de desafío solo se puede enfrentar colectivamente”, puntualizó.

Trabajadores

En la misma sesión, la Federación de Trabajadores de Cobre (FTC) expresó que es fundamental seguir contando con un Codelco 100% estatal, fuerte, competitivo y responsable con sus trabajadores, las comunidades y el medioambiente, con el propósito que siga aportando recursos al Estado.

Recordaron que, en 43 años, la Corporación ha producido 54,7 millones de TMF de cobre y ha generado excedentes que ascienden a US$112,2 mil millones, los cuales han sido fundamentales para que el fisco pueda financiar su gasto social en educación, salud y vivienda.

Coincidieron en la crítica de Landerretche en torno a la baja capitalización estatal (8% promedio para el periodo 2005-2013, versus un 53% de la gran minería privada de la utilidad neta comparable) y apelaron a la necesidad de tener una visión y compromiso sólido con la competitividad de largo plazo de Codelco a través de un robusto plan de inversiones que evite una baja progresiva de la producción y la reducción a cero de las ganancias hacia el 2022.

“Como contrapartida, si se implementan oportunamente y de manera óptima sus proyectos estructurales, se viabiliza y proyecta el futuro de Codelco para los próximos 50 años con una producción por sobre los 2,5 millones de toneladas de cobre fino a la cuadra del 2025, afianzándose como la empresa líder en la industria mundial del cobre, y recuperando de manera importante una mayor participación porcentual en la producción de cobre del país que en el 2013 alcanzó a un 31%, considerando las Divisiones propias y su participación en el Abra y Angloamerican Sur”, sentenciaron.

En esta línea, demandaron un accionar proactivo de los parlamentarios en pos de legislar y aprobar una ley de capitalización permanente de Codelco (planes quinquenales), que asegure que no se recortarán los planes de inversión por falta de financiamiento.

Reacciones

El presidente de la Comisión de Minería, diputado Jorge Insunza (PPD), informó al término del encuentro que la instancia acordó, por unanimidad, presentar a la Sala un proyecto de acuerdo para solicitar el envío de un conjunto de leyes que puedan permitir una capitalización de Codelco y definir un nuevo régimen de financiamiento de sus inversiones de largo plazo.

“Es necesario definir ahora el financiamiento que van a tener los planes estructurales para los próximos años, sobre todo para el período 2014-2018, pero creemos que también es necesario resolver esto de una manera más estructural porque la tendencia que apreciamos en general en las grandes mineras privadas equivalentes a Codelco es que reinvierten un 55% de sus utilidades, en cambio en el caso de Codelco esa cifra llega sólo al 8%. Si eso se mantiene en el tiempo es evidente que Codelco va ir perdiendo competitividad y presencia a nivel mundial, lo que no sólo afecta a la empresa sino al país”, precisó.

El diputado Luis Lemus (PS) valoró el acuerdo transversal alcanzado en la Comisión y destacó la importancia de fijar un financiamiento plurianual para Codelco, de modo que la empresa no tenga los saltos que ha tenido hasta este momento. “El plan de capitalización considera entre US$800 y US$1200 millones. Son cifras razonables que hace que Codelco pueda enfrentar estos desafíos de manera correcta. Entendemos que hay que hacer un esfuerzo para que esta empresa siga siendo el 33%, incluso si completa su plan, el 50% del cobre chileno será a través de Codelco.

Fuente/editor@congreso.cl
https://www.facebook.com/chilemineria.cl