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Corfo oficia a SQM y pide contratos y actas que sellaron ingreso de hermanos Ponce

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La Corporación apuntó a que el objetivo de la solicitud “es verificar que dichas negociaciones no impliquen que los asesores cumplan labores propias de aquellas que corresponden a los directores”.


Con el fin de conocer en detalle el rol que cumplirán Julio y Eugenio Ponce Lerou como asesores del directorio de SQM, Corfo envió ayer a Patricio de Solminihac y Ricardo Ramos, representantes de SQM y SQM Salar, respectivamente, un oficio en el que solicitan una copia del contrato de asesoría estratégica que la empresa firmó con los hermanos Ponce Lerou, además de las actas del directorio en las cuales se aprueba la llegada de ambos a la firma.

“El objetivo de esta solicitud es verificar que dichas asesorías no impliquen que los asesores cumplan labores propias de aquellas que corresponde a los directores o gerentes de SQM y SQMS, tal como lo establece la letra d) numeral 4 del Acuerdo en Relación con los Gobiernos Corporativos de SQM”, dice el texto que es firmado por la fiscal suplente de la Corporación, María Elina Cruz.

La fiscalización de los contratos y de las asesorías de los Ponce Lerou es algo que el propio vicepresidente ejecutivo de Corfo, Sebastián Sichel, ha comprometido y que, además, también está siendo coordinado con La Moneda. Ello, llevó finalmente a este documento, el que también fue enviado a los representantes de las cascadas -con las que Julio Ponce Lerou invierte en SQM-, Patricio Contesse Fica y Ricardo Moreno.

El rol de los Ponce

El miércoles, y en respuesta a un oficio de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), SQM detalló que ambos se incorporan en “los términos estándares para las consultorías que encarga la sociedad”.

Estas condiciones, indicó la compañía, incluyen temas como las obligaciones de cumplir el código de ética y política de cumplimiento antisoborno y corrupción que tiene la empresa, además de cumplir con las leyes antisoborno, lavado de dinero, financiamiento del terrorismo y receptación que hay tanto en Chile como en Estados Unidos.

Sobre las materias en que cada uno apoyará al directorio, Salas indicó que en el caso de Eugenio será de “asesor comercial y estratégico”, por lo que se concentrará en la acción de evaluaciones estratégicas de mediano y largo plazo, prestaciones de asesorías de potenciales adquisiciones y ventas de activos y la creación de otro tipo de asociaciones. Por su parte, Julio será “asesor externo de operaciones y estrategia de la sociedad”, por lo que se concentrará en evaluar procesos químicos, producción de productos, nuevos proyectos, innovación y desarrollo, entre otros.


Fuente: La Tercera
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Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Business

Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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