Ligada al fondo EIG, dice que el foco en 2020 está en terminar la iniciativa en Atacama y cerrar nuevos contratos de suministro, tanto públicos como privados.
Como un año especial, pero difícil en medio de la crisis social, describe este 2019 el CEO de la eléctrica Cerro Dominador, Fernando González, quien dice que no ha cambiado la visión del grupo hacia el país, lo que se ve refrendado con que por coincidencia; el ya famoso 18 de octubre anunciaron la compra del proyecto Likana Solar, donde están colocando sus fichas de desarrollo futuro.
Cerro Dominador -ligada a los fondos administrados por EIG Global Energy Partners- levanta el primer parque termosolar de América Latina, capaz de generar electricidad en base a una planta fotovoltaica de 100 MW y otra de concentración de 110 MW, que permite 17,5 horas de almacenamiento de electricidad.
Para 2020, el gran hito es que comience a operar completamente la iniciativa y, además, lograr asegurar contratos de suministro tanto públicos como privados.
– ¿Cuáles son los planes para 2020?
– El principal plan para el año que viene es participar en la licitación que harán las distribuidoras para clientes residenciales en mayo. Estamos haciendo muchos esfuerzos para hacer una oferta competitiva. Sabemos que la competencia será dura y estamos poniendo los mayores esfuerzos.
– ¿En qué está Cerro Dominador y cuáles son los pasos que vienen?
– Estamos entrando en la última etapa de la construcción. Lo que se hizo fue energizar la subestación, ya estamos recibiendo electricidad de la red para comenzar a probar. En enero deberíamos tener el receptor y el fundido de las sales comenzado. La sincronización de la turbina estimo será para fin del primer trimestre o principios del segundo. El hito siguiente será la operación comercial.
– ¿El cronograma sufrió ajustes considerando el incendio que afectó a la torre de concentración?
– Estos son proyectos muy complejos, siempre hay que hacer ajustes. Hemos tenido un incendio en una plataforma en la torre que ha afectado un poco el cronograma, pero seguimos manteniendo la fecha de mitad del año para terminarla.
Flexibilidad y estabilización
– ¿Cómo ve la discusión de dar flexibilidad alsistema eléctrico nacional?
-También soy el presidente de la Asociación de Concentración Solar de Potencia de Chile. Nuestro punto de vista es que tiene que haber señales claras que resulten en nuevas inversiones flexibles, tecnología que sea renovable y que aporte flexibilidad. Tiene que haber una regulación que realmente resulte en inversiones que otorguen este atributo.
– ¿Y cómo ve el nuevo mecanismo de estabilización de precios para clientes finales, les genera un efecto a empresas como ustedes?
– La ley ya fue aprobada, pero está pendiente la regulación específica. El objetivo es que este mecanismo no cueste plata al Estado y eso es entendible, pero lo importante es que se haga de tal manera que permita a los bancos financiar esos recursos que las empresas dejan de percibir, porque son necesarios para la operación.
Hay bancos internacionales que están interesados en financiar ese mecanismo, pero es importante que la regulación lo permita.
– ¿Han medido el impacto que puede tener?
– Obviamente tiene un impacto para nosotros y por eso es importante que la regulación nos permita recuperar parte de esos fondos, porque realmente se necesitan para el proyecto. Estas son inversiones muy importantes y de largo plazo. En estos proyectos siempre se atraviesan crisis y es importante tener solvencia, por lo que si se pueden solucionar con mecanismos financieros internacionales, mejor.
– ¿Han tenido conversaciones con los bancos?
– Los bancos han seguido muy de cerca esto. Tenemos conversaciones permanentes con ellos. Es importante que siempre que se hacen estos cambios se mantenga la estructura legal general. Los bancos han sido bien abiertos y comprenden la situación, la relación con ellos es muy buena y no ha habido mayores inconvenientes.
– ¿Han tenido que tomar alguna medida adicional producto de este tipo de regulaciones?
– No, solamente ser un poco más cuidadosos en lo que hacemos.
– ¿Cómo ven la forma en que se gestó el mecanismo?
– La presión todos la vivimos y entiendo que el gobierno tenía que encontrar una solución para proteger a la gente. El gobierno ha escuchado en lo que se pudo la opinión de la industria, no se consiguió todo, pero al menos nosotros miramos hacia el largo plazo.
– ¿Cuál es la iniciativa que más les preocupa: flexibilidad o estabilización?
– Tienen impactos distintos. La estabilización afecta a Cerro Dominador como planta, pero la flexibilidad a las nuevas inversiones. Buscamos hacer nuevas inversiones, pero necesitamos que se den las condiciones. En Cerro Dominador el objetivo es reducir el impacto del mecanismo de estabilización a través de acceso a financiamiento externo.
– Tomando todos estas situaciones, ¿cómo están las finanzas de Cerro Dominador?
– Dada la estructura de los contratos que tenemos, tanto la baja de la demanda como la implementación del mecanismo de estabilización, tienen un impacto, pero eso no afecta ni la construcción ni la entrada en operación de la planta.
El proyecto ha sido completamente financiado, contamos con los fondos necesarios para terminarlo y comenzar la operación a mediados de 2020. Nuestro compromiso con el proyecto y con el país está intacto.
Fuente/DF Chile Minería/www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#comunidades,#negocios,#aprimin
