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ENAMI ENFRENTA UNA SITUACIÓN DELICADA, AUNQUE MENOS COMPLEJA QUE ANTES”

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Se está priorizando el plan de inversiones, para luego determinar cómo financiarlo.

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Mejorar la situación financiera de la empresa, es el principal desafío que se impuso Jaime Pérez de Arce, después de cumplir dos semanas como vicepresidente ejecutivo de la Empresa de Nacional de Minería, cargo que desempeña por tercera vez.

Para eso, dijo, hay que buscar fórmulas para poder licuar el stock disponible y tener un mejor flujo de caja, tema que es crítico para la empresa.

“Enami enfrenta una situación delicada, por ciertas insuficiencias de caja que tienen que ver, principalmente, con el hecho de que tenemos muchos recursos minerales acopiados y no hemos podido obtener liquidez”, dijo.

Por eso, aseguró, hay que acelerar los procesos. De todos modos, aclaró que “creemos que la situación que tenemos hoy día es bastante menos compleja que la que se enfrentó en etapas anteriores en que me tocó estar acá”.

En estas semanas, Pérez de Arce está haciendo una revisión de cada uno de los poderes de compra, plantas y distritos mineros de la minera estatal, para levantar diagnósticos precisos de los problemas que se enfrentan y, así, determinar soluciones específicas.

Respecto al plan de inversiones por US$ 900 millones que la administración anterior de Enami tenía previsto ejecutar, Pérez de Arce señaló que es una cartera que se está priorizando para poder ir a buscar los recursos necesarios.

La iniciativa más relevante de todas -dijo- es la adaptación de la Fundición Paipote a la nueva norma de emisiones, que comienza a regir en diciembre de 2018. Este proyecto debería definirse antes de fin de año, probablemente en noviembre, y tendría un costo cercano a los US$ 500 millones.

Respecto al financiamiento, señaló que aún no han visto esos temas, porque no se ha definido el proyecto final.


Gobierno corporativo


El presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Alberto Salas, valoró el arribo de Pérez de Arce, pues cuenta con condiciones profesionales y una dilatada experiencia en la firma de producción y fomento a la minería.

“Nos permite tener la seguridad de que tendremos a un líder dirigiendo la empresa, en momentos que lo necesitamos. Con la llegada de Jaime, entendemos que viene una etapa de no estar cambiando vicepresidentes a cada rato, lo que no le hace bien a la empresa”, dijo Salas.

En ese sentido y consultado sobre si era importante impulsar un nuevo gobierno corporativo, que entregue más estabilidad a la administración, el dirigente indicó que se trata de un tema sensible.

“Entendemos que sí es perfectible, porque así como está, se podría cambiar vicepresidentes todos los meses y eso no le hace bien a la empresa”, dijo el timonel de Sonami.

Fuente:df.cl
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Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Business

Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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