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POLÍTICA DE EMPRENDIMIENTO 2014-2018 DE CORFO PONE ÉNFASIS EN ETAPA TEMPRANA

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El presupuesto para su implementación en 2015 es de unos $ 27 mil millones.

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A diferencia de la administración anterior, la nueva política de emprendimiento de Corfo, anunciada el viernes recién pasado, tendrá el foco puesto en la etapa temprana.

Con una estrategia renovada, el gerente de Emprendimiento de la entidad, Inti Núñez, comenta que la mayor cantidad de recursos del programa 2014-2018 estará orientando a “financiamiento temprano”, debido a que el mercado financiero está débil en el apoyo en esta fase de desarrollo. Por ello, “hemos decidido crear estos fondos que nos proyectarán aún más como un líder en innovación en el continente”.

Y es que la meta de la nueva política es triplicar el número de emprendimientos dinámicos presentes en la economía nacional.

En detalle, explica que, por ejemplo, Start-Up Chile contará con $ 5 mil millones, el subsidio de asignación flexible recibirá alrededor de $ 7 mil millones, y los concursos de capital semilla contarán con un financiamiento de $ 3 mil millones.

Sobre los costos del programa, Núñez comenta que “el presupuesto ya pasó una primera discusión, y es de casi $ 27 mil millones para todos los programas de emprendimiento dinámico de 2015″.

Además, destaca la diferencia que existe con el presupuesto destinado a esta materia en 2013, cuando llegó a los $ 14,5 mil millones.

Novedades del programa

Recursos para Co-work y Hub Global, incubadoras, aceleración de sectores estratégicos y nuevos instrumentos para el desarrollo de emprendimientos sociales e inclusión son algunas de las novedades que trae la nueva política de emprendimiento.

Entre lo más destacado de los programas, sobresale la reapertura de la línea de financiamiento para apoyar la formación de redes ángeles, y que permanecía cerrada desde 2013. Para 2015, Corfo tendrá un presupuesto de alrededor de $ 300 millones, pero “la idea es reformular la línea y después al menos doblar el apoyo anual”, explica el ejecutivo. Con ello, buscarán potenciar las redes ya existentes para que “efectivamente sean ángeles”. Para mejorar el ecosistema de emprendimiento temprano, van a potenciar el trabajo de las incubadoras. “Vamos a crecer con muchos espacios colaborativos, con un diseño más flexible”, señala.

En esa misma línea, es que por primera vez están lanzando una red de mentores, quienes tendrán la misión de acompañar y capacitar a los emprendedores apoyados por Corfo. “Los mentores aportarán con conocimientos valioso y contactos para los negocios. Es una relación virtuosa entre el emprendimiento y el experto, donde ambos ganan”, comenta Inti Núñez. También de manera pionera, la entidad dará un impulso especial al emprendimiento social.

Para ello, Corfo abrirá el próximo año dos programas: el primero, que apoyará a entidades expertas en el tema para el fomento de proyectos. Y por otro lado, entregará un fondo semilla especial a iniciativas de alto impacto y crecimiento.

Respecto al programa de aceleración de sectores estratégicos, la entidad apoyará proyectos que dinamizarán un foco particular, y que será definido según el territorio o sector económico.

Fuente:Diario Financiera
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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Business

Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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Industria & Proveedores

Nueva grúa pesada Hangcha: EFICIENCIA Y SEGURIDAD PARA LA MINERÍA EN EL PAÍS

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