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SQM: PLAN DE REDUCCIÓN DE COSTOS SERÍA INSUFICIENTE PARA ENFRENTAR MENORES PRECIOS

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El canadiense Ben Isaacson ve poco probable que Potash aumente

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Mayores esfuerzos en materia de costos debería realizar SQM para mantener sus resultados positivos, ante la baja que han registrado los precios del potasio y del yodo.

Ben Isaacson, analista de Scotiabank en Canadá y experto en fertilizantes globales, aseguró que es importante que la compañía avance en esto, dado que es un tomador de precios de commodities y no influye sobre ellos.

«Si es que SQM no logra la fórmula para bajar su cash cost en algún porcentaje importante, esta baja en los precios implicará de todas maneras una disminución en su utilidad. Vemos que es más probable una baja en los resultados, que un aumento», explicó en el marco de una visita al país en la que se reunió con inversionistas locales.

Consultado sobre la efectividad de los ahorros aplicados por SQM, Isaacson dijo que «cuando estuve hace cuatro años en Chile, Ricardo Ramos, de finanzas de SQM, me señaló que el cash cost era de unos US$ 100 por tonelada, pero hoy estimo que está sobre los US$ 200. Cualquier mejora que hagan hoy, estará por sobre lo que tenían hace cuatro años».

Según Isaacson, en 2015 el potasio y el yodo seguirían bajando. El segundo, por ejemplo, podría disminuir un 10%, lo que se verá especialmente en el segundo semestre.

Respecto al potasio, la caída dependerá de cómo se comporten los productores canadienses. El analista explicó que ellos compiten por margen, por lo que cuando es necesario, no venden toda su producción. Sin embargo, en esta oportunidad con el aumento de la oferta mundial, ve poco espacio para que hagan eso.

Respecto de las perspectivas para SQM, dice que su valorización ya internalizó las malas noticias que se esperaban, por lo que ve espacio para una subida de sus títulos en bolsa. De todos modos, reconoció que es difícil que esto se concrete, porque aún hay un sesgo negativo en los precios de los commodities para 2015.

El minoritario Potash
Otro tema que abordó Isaacson fue la revisión de activos minoritarios que está realizando Potash, que tiene el 32% de SQM.

Explicó que no tendría sentido que la canadiense se desprenda de esta participación, primero, porque no tiene necesidades de caja y, segundo, porque está en la curva baja del precio, lo que no sería un buen negocio.

Respecto a aumentar su participación, esto sería negativo para sus accionistas. Según su análisis, hace más sentido que suba su participación en Israel Chemicals (donde tienen el 14%), porque los portafolios de ambas firmas se complementan mejor y se generarían sinergias por US$ 3.000 millones.

Sólo si se concretara esta segunda opción, le haría sentido que Potash pudiera intentar desinvertir en SQM, con el objeto de levantar recursos.

Respec.to al conflicto que la empresa enfrenta con Corfo, prefirió mantenerse al margen pero señaló que «desde mi punto de vista, ambos se necesitan mutuamente»

Fuente:diario Financiero
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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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Empresa & Sociedad

EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Business

Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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Industria & Proveedores

Nueva grúa pesada Hangcha: EFICIENCIA Y SEGURIDAD PARA LA MINERÍA EN EL PAÍS

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