La iniciativa se convirtió en la mayor inversión en la historia de la compañía, con US$4.200 millones, de los cuales US$894 millones ya están ejecutados.

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El directorio de Codelco aprobó hoy la inversión de US$ 3.306 millones para la ejecución del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, la mayor asignación de recursos en la historia de la empresa, la cual se suma a los US$ 894 millones ya ejecutados en obras tempranas, totalizando una inversión de US$ 4.200 millones.

La transformación del actual rajo en una mina subterránea extenderá la vida útil de la División Chuquicamata en al menos 40 años, garantizando así la continuidad de una importante fuente de recursos para el Estado de Chile y de empleo para miles de trabajadores.

El proyecto contempla la construcción de 180 kilómetros de túneles para acceder y extraer el mineral, equivalentes a la longitud de la Isla Grande de Chiloé y un pique de ventilación de 11 metros de diámetro y 918 metros de profundidad, equivalentes a más de 7 veces la altura de la Torre Entel. Al término de la vida útil de la mina en el año 2060, se habrán construido 1.020 km de túneles, equivalentes a la distancia entre Santiago Puerto Montt.

Según los cálculos de la cuprífera, la mina tiene reservas por 1.760 millones de toneladas de cobre, lo que corresponde al 60% de lo explotado hasta hoy.

La decisión fue tomada esta tarde en una reunión sostenida en las oficinas centrales de la compañía estatal.

El presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, valoró la decisión del Directorio de «destinar parte de los recursos obtenidos a través de la Ley de Capitalización de Codelco para hacer realidad este proyecto estructural, que nos permitirá darle viabilidad de largo plazo a la División Chuquicamata y, con ello, continuar generando riquezas para el país por casi medio siglo más».

Por su parte, el vicepresidente de Proyectos, Gerhard von Borries, afirmó que «nos enfrentamos a un desafío histórico y tenemos que sacarlo adelante dentro de plazo, costos, calidad y con altos estándares de seguridad. Para ello debemos desarrollar una planificación muy detallada de ejecución, allegar contratistas que cuenten con las competencias adecuadas e implementar buenos controles para la toma de decisiones adecuadas».

Fuente:La Tercera