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AMSA: los desafíos que deberá enfrentar el nuevo CEO de la minera

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Productividad, costos y expansión de Pelambres, mencionan en la industria.

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Una serie de desafíos visualizan en la industria minera para el nuevo presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals (AMSA), Iván Arrigada, que este lunes llegará a las oficinas de Apoquindo 4001.

La empresa ha pasado un proceso de cambios desde el ingreso de Diego Hernández, en agosto de 2012 y, según dicen en la industria, está en buen pie para afrontar el nuevo ciclo de precios del cobre.

En ese sentido, la nueva estructura permitirá que Hernández tome posición desde la presidencia ejecutiva de Antofagasta plc, mirando el largo plazo, y que Arriagada se focalice en la operación del día a día.

«Vamos a trabajar juntos para afrontar una nueva etapa de crecimiento del grupo que queremos impulsar en los próximos años. Tenemos que desarrollar proyectos en Chile y también comenzar a preparar el proyecto minero Twin Metals en Minnesota, Estados Unidos, que estamos adquiriendo en su totalidad. Debemos realizar todo esto sin descuidar las operaciones actuales, en cuanto a seguridad, producción y costo», dijo Hernández en una entrevista.

Ejes de acción

En ese sentido, en el sector coinciden en cuáles serán algunos de los ejes de acción.

En primer lugar, seguir avanzando en la consolidación del plan de reducción de costos y mejora de productividad, especialmente, tras un escenario de precios más ajustado.

En la industria destacan que el brazo minero del grupo Luksic está bien posicionada y tiene camino avanzado para afrontar este momento.

En lo netamente operativo,destacan Centinela y Los Pelambres. La primera, porque hay que capturar todos los beneficios que se visualizaban al unir Esperanza y El Tesoro y hay que potenciarla en el largo plazo.
Respecto a Los Pelambres, la expansión de la operación asoma como tema de primer orden por los problemas que hay en la zona y la magnitud del proyecto.

En lo interno, varios consultados comentan que el ex jefe de administración y finanzas de Codelco también deberá trabajar para afianzar el equipo de la minera, que ha experimentado varios cambios en los últimos dos años y medio.

Además, su llegada también podría responder a la necesidad de grandes firmas, como AMSA, de trabajar en las líneas de sucesión de sus ejecutivos.

Fuente:Diario Financiero
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Business

EXPOMIN 2025 PRESENTA EL NUEVO PABELLÓN DE INNOVACIÓN

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Empresa & Sociedad

EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Crecimiento

ANTOFAGASTA MINERALS AUMENTA PRODUCCIÓN DE COBRE Y PROYECTA PERSPECTIVAS SÓLIDAS PARA EL COBRE

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DECLARACIÓN DEL DIRECTORIO DE CODELCO POR ACUERDO CON SQM

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Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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