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La cartera flexible que busca Endesa
Si bien hay un decálogo detrás del portafolio de proyectos para la eléctrica, nada es tan rígido como parece. Enersis hoy diseña una agenda para la compañía con énfasis en hidroelectricidad, pero también ha decidido no dejar fuera al carbón.
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Esclarecer la gran incógnita de cómo crecerá la italiana Enel en Chile es lo que se ha estado trabajando con énfasis al interior del grupo Enersis durante los últimos meses. El avance soterrado para definir las directrices que tomará la compañía ha sido paralelo a la polémica que ha envuelto al holding eléctrico por el supuesto rol de recaudador de aportes para campañas políticas de quien hasta el martes lo presidía, el empresario Jorge Rosenblut. Su compleja situación quedó despejada tras su decisión de dar un paso al lado de la firma, en medio de la citación a declarar ante el Ministerio Público en calidad de imputado por la arista política del caso SQM.
Para los directivos y ejecutivos del holding ubicado en Santa Rosa 76 era “insostenible” la permanencia de Rosenblut, pese a su estadía de 15 años en el grupo. Su situación estaba “aletargando” los procesos internos, cuentan directores de la eléctrica, entorpeciendo principalmente un avance mayor en la propuesta de Enel para reestructurar Enersis. La italiana busca dividir a la segunda en dos holdings: uno local y otro con activos internacionales, para luego fusionar las operaciones. La fórmula es esperada con ansías por los accionistas minoritarios.
Al interior de Enersis califican el estado de la empresa como “expectante”, pues son muchas las aristas que se deben despejar. Tienen un nuevo controlador, se está realizando un fuerte proceso de modificación a su estructura y se desconoce cómo se enfrentará el futuro en términos de la cartera de inversiones del principal activo del grupo, como es la generadora eléctrica Endesa.
Y es precisamente en ese último tema en que Enersis dará su primera gran señal, ya que tiene listo un programa de inversiones denominado “cartera flexible”, con el cual busca trazar el futuro de la compañía en un horizonte de 10 años. Si bien al interior del grupo aún no se conoce el contenido del plan, un ejecutivo al tanto del proceso adelanta que se basará en un abanico amplio de proyectos que permitirá a la administración tener alternativas frente a posibles complejidades que puedan enfrentar las iniciativas que estén en curso y así reemplazarlas con celeridad.
El programa de cartera flexible está siendo “afinado” por la alta plana ejecutiva de Chile y también por Italia. La idea es darlo a conocer oficialmente en el directorio del 30 de julio -no existe prórroga, porque en agosto los italianos salen de vacaciones-, pero ya se habla de una reunión extraordinaria previa, para el 15 de este mes. La citación aún no ha sido confirmada oficialmente por la compañía.
Para los directores de Endesa y de Enersis, conocer el plan de negocios es clave. Por eso, en los últimos meses, los integrantes de la mesa de Endesa han exigido constantemente conocer las inversiones, cuenta un conocedor de las reuniones.
De largo aliento
Otra de las novedades que contempla el plan de negocios del grupo es el establecimiento de timing máximos que se les darán a las iniciativas desde que nacen hasta que entren en operación. El concepto usado en Santa Rosa es “permitting” y éste no debería superar los cinco años.
La decisión anterior no es una novedad. En marzo de este año, en Londres, al presentar el plan de inversiones global del grupo, el CEO de Enel, Francesco Starace, ya anticipaba esas limitaciones de tiempos. El objetivo, afirmaba, era evitar esperar hasta 10 años para desarrollar un proyecto de generación como sucedió en Chile con iniciativas como, por ejemplo, Punta Alcalde, hoy desistido por la compañía, o el propio HidroAysén, también removido de la cartera de inversiones. En la oportunidad, Starace planteó que cuatro años era un plazo justo para comenzar a obtener rentabilidades.
En cuanto a la composición del programa, al interior del grupo afirman que no están cerrados a ninguna tecnología, aunque plantean que el énfasis podría estar en desarrollar las potencialidades hídricas del grupo. Para eso, se estaría pensando en construir centrales de hasta unos 400 MW y seguir el ejemplo de Los Cóndores, central de 153 MW que utiliza las aguas del embalse El Maule, en la VII Región, más que enfocarse en unidades de pasadas.
¿La vuelta al carbón?
Otra definición es que también habrá termoelectricidad. De hecho, en el grupo ya se habla de dos centrales: una en Mejillones y otra en Totoralillo. Todavía no se decide, asegura un ejecutivo del grupo, si estas unidades serán a gas natural, utilizando GNL, o a carbón. Esta tecnología, señala la misma fuente, no estaría descartada, pese a la declaración de principios que Starace hizo en mayo pasado, cuando sostuvo que “la era del carbón ha terminado”.
“No podemos ser ajenos a la realidad chilena. El país requiere de todas las tecnologías, tomando en cuenta que en los últimos años hemos sido víctimas de una sequía inusual y extensa”, comenta un ejecutivo del grupo.
Sin embargo, al interior del holding conviven visiones distintas, pues explica otro ejecutivo, el carbón se escapa de los lineamientos que ha entregado Starace respecto del tamaño de los nuevos proyectos y de los tiempos que tomaría su puesta en marcha. Y eso, sin añadir el fuerte rechazo que la comunidad ha manifestado a ese tipo de energía.
El análisis a favor del carbón se ampara en los resultados que se han obtenido con Bocamina. Un ejecutivo explica que si se dan pasos firmes hacia el carbón será utilizando la misma tecnología avanzada que se aplicó en la segunda unidad del complejo ubicado en Coronel. Por eso, además, no se descarta que el plan de inversiones para Chile sea llamativo en términos de monto, pues debería incorporar el valor que se destinará para contar con este tipo de tecnología de punta.
Para reactivar Bocamina II, Endesa destinó US$ 190 millones para mejorar técnica y ambientalmente la unidad de 350 MW.
Reestructuración: ¿Salió el pie del acelerador?
Pese a que conocer el camino de inversiones que tomará el holding dará más tranquilidad al mercado, al interior de Enersis destacan que su elaboración y pronta presentación no tiene relación con Carter II, el plan de reestructuración que está impulsando Enel.
La propuesta en que se ha estado trabajando desde abril pasado no ha tenido grandes avances. Incluso, reconoce un director de Enersis, el avance ha sido lento.
Misma sensación tienen los integrantes de la mesa de Endesa, quienes estiman que la forma en que Enel propuso realizar la reestructuración de Enersis podría sufrir modificaciones, debido a la llegada del abogado Francisco de Borja Acha como nuevo presidente del holding. A eso suma el fuerte rechazo que tuvo la iniciativa en los accionistas minoritarios. A las críticas explícitas que planteó AFP Habitat, esta semana se sumó Cuprum, administradora de fondos de pensiones que también considera que el proceso propuesto por los italianos tiene la figura de una operación entre partes relacionadas.
Borja Acha, ex fiscal de España y único ejecutivo hispano que está en el círculo cercano de Starace, tendrá como principal misión avanzar y acercar posiciones entre los minoritarios y Enel para continuar con los cambios que se están proponiendo. El mercado recibe de buena forma su llegada y ya se habla de que durante el tercer trimestre podría haber más claridad sobre las principales dudas que genera el proceso, como es el impacto tributario y cómo se realizará la valorización de los activos que están involucrados.
Al interior del grupo se espera que el ejecutivo arribe a Chile la próxima semana, lo que al cierre de esta edición aún no estaba confirmado. Entre los planes que estarían contemplando para el nuevo presidente de Enersis destacan visitas protocolares con algunas autoridades de gobierno, como los ministros de Energía, Máximo Pacheco, o de Medio Ambiente, Pablo Badenier. Lo que es seguro es que el abogado estará presente en la nueva reunión de directorio de Enersis, la que podría producirse en la primera quincena de julio.
Acercamiento comunitario
Otro ejecutivo clave en el grupo y que tendrá un rol relevante una vez que se conozca el plan de inversiones será el country manager de Enersis y subgerente general del holding, Daniel Fernández. El ingeniero será el encargado de velar para que los nuevos proyectos realmente se concreten, es el responsable de los resultados que obtenga el grupo en Chile y de hacer que el país crezca dentro de la geografía en la que opera Enel.
Una situación que no ha ocurrido en los últimos años. El analista de EuroAmérica, Alfredo Parra, explica que la expansión de Endesa ha estado marcada por Colombia, que desde 2010 crece más que Chile en términos de Ebitda.
Lo anterior, añade el analista de CorpResearch, Sergio Zapata, también se da, porque el mercado de generación chileno es mucho más maduro que el del resto de Latinoamérica, lo que limita las opciones de crecimiento.
Pero Fernández, junto al gerente general de Endesa, Valter Moro, han realizado un trabajo intenso de relacionamiento con las comunidades. La primera señal de ese cambio se dio esta semana con la reapertura de Bocamina II, central que estuvo un año y seis meses fuera del sistema. Moro es experto en carbón, ya que antes de llegar a Chile era jefe de planta de una carbonera en un pueblo de Italia.
La búsqueda de acercamiento con la comunidad se está haciendo con todas las iniciativas de Endesa. Ambos ejecutivos, de hecho, fueron hace dos meses a Ralco y se reunieron con las comunidades mapuches del Alto Biobío.
En la zona, relata un ejecutivo del grupo, había muchas críticas desde la comunidad por el abandono de la empresa tras comenzar a operar la central hidroeléctrica. Como resultado de esa reunión, agrega la fuente, se instaló una nueva mesa para conversar con la comunidad y revitalizar el apoyo de la firma a la zona. Igual se hará en Taltal, donde la eléctrica analiza cerrar el ciclo combinado (utilizar los vapores que salen de las turbinas que queman gas natural) que opera ahí.
En Enersis resaltan una buena evaluación de la nueva Gerencia de Sostenibilidad, creada hace cuatro meses en Enersis y que fue una de las primeras medidas adoptadas por Starace cuando visitó el país. El CEO de Enel sostuvo en la oportunidad que la compañía no iba a realizar inversiones que estén en contra de la población y que “las comunidades donde estamos desarrollando proyectos verán los cambios”.
Fuente:La Tercera www.chilemineria.cl
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EXPOMIN 2025 PRESENTA EL NUEVO PABELLÓN DE INNOVACIÓN

La delegación compuesta por 49 proveedores tecnológicos nacionales serán por primera vez parte del Pabellón de Innovación ChileMining METS, iniciativa organizada de manera conjunta entre el Ministerio de Minería, la Corporación Alta Ley y FISA, que tiene como objetivo fortalecer el ecosistema de innovación en la minería chilena.
Una instancia única para visibilizar sus innovaciones tendrán 49 proveedores tecnológicos de la minería en la próxima Expomin 2025. Por primera vez, este grupo de emprendedores podrá ser parte del Pabellón de Innovación ChileMining METS, una iniciativa organizada de manera conjunta entre el Ministerio de Minería, la Corporación Alta Ley y FISA, que tiene como objetivo fortalecer el ecosistema de innovación en la minería chilena, entregándoles la posibilidad de conectar con grandes actores del sector, generar oportunidades de negocio y dar a conocer sus avances tecnológicos.
El pabellón estará ubicado en un punto estratégico dentro de la feria, lo que permitirá a las empresas expositoras acceder a un flujo constante de visitantes y potenciales clientes. “Nuestra idea es que la innovación no sea un espacio aislado, sino un eje transversal de la feria, generando más oportunidades de interacción y negocios”, explica Francisco Sotomayor, CEO de GL events Chile y director ejecutivo de Expomin.
Otro de los grandes atractivos de este Pabellón será el Ágora de Innovación, un espacio abierto y dinámico donde durante toda la semana se desarrollarán charlas, presentaciones de expertos en tecnología e innovación en minería, y actividades enfocadas en el talento joven. Este espacio también tiene por objetivo generar instancias de networking diseñadas para fomentar la colaboración dentro del ecosistema minero.
“Será una semana donde la innovación se tomará la Expomin. Vamos a contar con la presencia de las principales compañías mineras del país, que estarán presentando sus desafíos de innovación abierta, instituciones de gobierno, que presentarán las herramientas disponibles para fortalecer el desarrollo de los proveedores, asociaciones de proveedores, aceleradoras, centros de pilotaje, entre muchos otros actores del ecosistema minero nacional”, relata Antiza Vladilo, Líder de Desarrollo Local y Proveedores de la Corporación Alta Ley, quien sostiene que “en la Corporación Alta Ley tenemos la convicción de que la minería chilena tiene un enorme potencial innovador y en este desafío, los proveedores se transforman en una pieza clave para fortalecer la competitividad de la industria”.
“Desde el Ministerio de Minería celebramos la realización del primer Pabellón de Innovación ChileMining METS en Expomin 2025, una instancia clave para visibilizar el talento tecnológico nacional de nuestros proveedores y promover una minería más sostenible, segura y competitiva. Esta iniciativa, fruto del trabajo conjunto con FISA, Corporación Alta Ley y la Mesa Nacional de Desarrollo de Empresas Proveedoras de la Minería, permitirá que 49 proveedores innovadores
seleccionados mediante un proceso técnico y transparente— presenten soluciones disruptivas en ámbitos como economía circular, monitoreo ambiental, digitalización y tecnologías aplicadas a la seguridad minera. Con este hito, reafirmamos nuestro compromiso con una minería que impulsa el desarrollo territorial, el emprendimiento y la innovación de base científico-tecnológica en todo Chile”, comenta la subsecretaria de minería, Suina Chahuán, presidenta de la Mesa Nacional de Desarrollo de Empresas Proveedoras de la Minería.
En esta misma línea, el stand 50 del Pabellón de Innovación será ocupado por el Observatorio de Proveedores y la Minería de Alta Ley, donde se invitará a todas las empresas proveedoras a inscribirse en el catálogo de proveedores y así poder acceder a todas las actividades del ecosistema de Innovación.
Un hito inédito en esta feria será también la jornada para la comunidad, que se realizará el sábado 26 de abril desde las 10 de la mañana hasta las 2 de la tarde y que tiene como propósito que la sociedad conozca más de cerca el importante rol que juega esta industria en el desarrollo del país.
Ese día, el Pabellón tendrá como invitados a representantes de instituciones como Compromiso Minero, Fundación Minera de Chile, Fundación Minera Escondida, entre otros, quienes darán a conocer el trabajo que desarrollan con la comunidad. Para conocer el programa semanal del Pabellón de Innovación ingresa aquí.
Innovaciones disruptivas
Los 49 proveedores presentes en el Pabellón de Innovación sin duda son grandes representantes del talento chileno y sus innovaciones así lo demuestran. Acá les dejamos un adelanto de cinco soluciones que sin duda darán que hablar:
ChucaoTech: ofrece soluciones basadas en su tecnología de nanoburbujas para mejorar la oxigenación y el tratamiento de aguas en acuicultura, agricultura, minería y otras industrias, brindando soluciones eficientes y sostenibles. Su incorporación en procesos mineros mejora la eficiencia en la extracción y tratamiento de minerales, reduciendo el uso de productos químicos y agua. “Al mejorar la disolución y separación de partículas, optimiza la extracción de metales y minerales, promoviendo una mayor eficiencia y sostenibilidad al reducir la dependencia de productos químicos y un uso más eficiente del agua”, explican desde Chucao Tech. (Stand PY-08)
View Mineral: ofrece soluciones basadas en inteligencia artificial para el reconocimiento de minerales, que puedes utilizar desde una aplicación móvil hasta en dispositivos avanzados con cámaras HD para detectar diversos minerales en sondajes, pulpa, correas transportadoras y otros puntos clave del proceso. (Stand PY-44)
Yaku Biofiltro: El Biofiltro Yaku® es una tecnología chilena única en el mundo (patent pending) que utiliza microorganismos para eliminar el 99% de los contaminantes del agua gris (duchas, lavamanos y lavadoras), permitiendo su reutilización para riego, descarga de inodoro y diversos procesos industriales. La tecnología es modular y flexible a las condiciones del terreno, pudiendo implementarse en todo tipo de infraestructura y escala. “El Biofiltro de Yeku disminuye hasta 70% el consumo de agua potable aportando circularidad a industrias como la minería”, destacan. (Stand PY-48)
TERO (Cienciambiental Consultores): es una plataforma de información y pronósticos ambientales, que combina cuatro modelos científicos para simular los ecosistemas de un salar, incluyendo hidrología, meteorología, vegetación y aguas subterráneas. Con esto buscan estimar balances hídricos de ultra alta definición espacial y temporal para la explotación sustentable de salares. “Nuestra herramienta permitiría estimar balances mensuales, semanales y hasta diarios mediante una simulación explicita del ciclo del agua, aumentando la precisión hasta 10 veces”, sostienen. (Stand PY-09)
Máfico: Pionera en la creación de la patente industrial de la primera impresora de hormigón polimérico del mundo. Utilizando tecnologías avanzadas como el Diseño Generativo, desarrollan y fabrican piezas personalizadas en 3D con hormigón polimérico de alta resistencia estructural (80 MPa a compresión), ideales para ambientes corrosivos. “Nuestra capacidad actual permite fabricar componentes de hasta 0,5 x 0,5 x 0,6 metros, y próximamente, de hasta 3 x 3 x 3 metros”, explican. (Stand PY-28)
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Empresa & Sociedad
EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

El análisis que realiza el gobierno de Donald Trump para fijar aranceles al litio tendría un escaso impacto directo en SQM. El 93% de sus ventas van a Asia. La compañía estima que cerró 2024 con una cuota de mercado de 17% a nivel global, menos que el 20% de 2022. Pero ha extendido su superioridad, según sus estimaciones, sobre la estadounidense Albemarle, su más cercano competidor.
SQM es el mayor productor global del litio, al menos durante los últimos tres años.
La compañía registró ventas por 204,9 mil toneladas métricas de carbonato e hidróxido de litio en 2024, según sus últimos estados financieros. “Estimamos que nuestra cuota de mercado en productos químicos de litio fue de aproximadamente el 17% en 2024″, dice la memoria 2024 de la empresa en la que conviven Pampa Calichera, el grupo de Julio Ponce Lerou, y la china Tianqi. Con ello son el principal actor de la industria.
Pero el mayor actor de la industria no depende de la mayor economía del mundo, que estudia desde esta semana imponer restricciones arancelarias al litio, algo que ya analizaba para otros productos, como el cobre o la madera. El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, firmó esta semana una nueva orden ejecutiva para que la Secretaría de Comercio inicie una investigación para evaluar potenciales impactos económico y descartar distorsiones de mercado en una serie de minerales críticos, incluyendo al litio.
La medida, invocada bajo la sección 232 del Acta de Expansión Comercial de 1962, aduce razones de seguridad nacional para descartar una serie de riesgos por la alta dependencia de la economía norteamericana a estos materiales, especialmente porque China controla cerca del 80% de la capacidad de procesar y refinar este tipo de productos.
Chile vendió el año pasado, según lo que reportaron las dos empresas productoras locales, SQM y la estadounidense Albemarle, a Corfo, 273 mil tonelada de carbonato de litio en 2024, casi triplicando las 111 mil toneladas de 2020. Corfo arrienda a ambas compañías pertenencias mineras en el salar de Atacama, donde está el mayor yacimiento del mundo de salmueras. Pero el mayor operador es por lejos, SQM, que reportó ventas por 226 mil toneladas en 2024 a Corfo. Albemarle contabilizó solo 47 mil toneladas.
Una medida como la que analiza Estados Unidos, en todo caso, no afectaría tanto a SQM.
SQM reporta que vende litio a 43 países y tiene 218 clientes, pero un mercado pesa más que ningún otro: Asia captura el 93% de las ventas de litio de la compañía. Y según su memoria 2024, Norteamérica equivale a solo el 3%. Consultada la empresa, precisaron que a Estados Unidos va solo el 2,6% de sus envíos de litio. Europa, de hecho, captura más que Norteamérica, con un 4% de las ventas de litio. En dólares, de los ingresos por litio de US$ 2.241 millones del 2024, solo US$ 57 millones se materializaron en Norteamérica.
“Dos clientes representaron al menos un 10% de las ventas de litio y derivados, representando aproximadamente el 28% de nuestros ingresos por litio en 2024″, dice su memoria 2024. Un año atrás, dos clientes recibían el 21,8% de las ventas.
El peso de Asia en las ventas de litio de SQM ha sido consistente. En 2023 era 92% y en 2022, un 93%.
Distinta es la posición de SQM en Norteamérica con sus otros productos. En yodo, por ejemplo, el 16% de las ventas va hacia Norteamérica, versus el 43% de Asia y el 38% de Europa. Y en nutrición vegetal de especialidad, el 39% se dirige hacia Norteamérica, la cifra más alta de todas sus líneas de negocio: 21% va a Asia, 17% a Europa y 12% al mercado doméstico chileno.
En potasio, Norteamérica captura un 23%, pero en ese rubro Centroamérica es su principal mercado, con 33%. Asia capta el 16%; Europa el 15% y Chile, el 13%.
En químicos industriales, Norteamérica es el 56% de las ventas de SQM.
Así, en total, de las ventas consolidadas de SQM, que en 2024 sumaron US$ 4.528 millones, un 15% se vendió en Norteamérica, según los estados financieros del último ejercicio. La compañía dice que Estados Unidos es menos del 10%. Y en el litio, el producto en riesgo arancelario, solo un 2,6%.
La lucha con Albemarle
Según las estimaciones de SQM, en 2024 su principal competidor era la estadounidense Albemarle, a la que le asignó una participación de mercado de 14% en la industria del litio, versus su 17%. Una distancia de tres puntos de mercado que es mayor a la que la misma SQM calculó para el ejercicio 2023. Entonces, SQM vendió unas 170 mil toneladas y se atribuyó una participación de 18%, pero a Albemarle le asignaba una presencia de 17%, casi empatados.
En 2022, SQM se asignaba una cuota aún mayor: 20% del mercado, versus 16% de Albemarle. Y eso que sus ventas fueron de 156.800 toneladas métricas, más que los 101 mil de 2021 y más del doble de las 64 mil toneladas de 2020.
Así, aunque SQM ha incrementado su capacidad productiva en forma persistente, la proliferación de productores ha hecho crecer la oferta global de litio a un ritmo aún más acelerado.
Detrás de SQM y Albemarle, empresas que tienen operaciones en el salar de Atacama, el mayor yacimiento de litio del mundo, hay dos empresas chinas, con igual participación: Jiangxi Ganfeng Lithium Co., y Tianqi Lithium Corp. (6%), cada una con el 6% del mercado. Tianqi tiene el 22% de SQM. Y en la quinta posición estaría Arcadium Lithium, que tiene el 4%. El año pasado, Arcadium fue adquirida por la minera global Rio Tinto en US$ 6.700 millones.
Así, los cinco mayores productores globales de litio concentran el 47% del mercado mundial.
La producción de litio proviene de dos fuentes: las salmueras concentradas, donde la producción se concentra en Chile, Argentina y China; y los minerales de roca, donde pesan Australia y China.
Fuente/Pulso/LaTercera
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ANTOFAGASTA MINERALS AUMENTA SU PRODUCCIÓN DE COBRE Y PROYECTA PERSPECTIVAS SÓLIDAS PARA EL COBRE EN EL MEDIANO PLAZO

El brazo minero del grupo Luksic le atribuyó el mejor desempeño a una mayor producción en dos de sus plantas concentradoras.
Antofagasta Minerals mejoró su desempeño de producción de cobre fino gracias a dos plantas concentradoras del grupo, en Minera Los Pelambres y Minera Centinela. La empresa informó que produjo 154.700 toneladas de cobre fino, lo que representa un aumento del 20 % con respecto al mismo periodo del año pasado.
Con respecto a los subproductos, la producción de oro aumentó un 29 % en el periodo enero-marzo, a 42.900 onzas, “debido a mejores leyes en Centinela”, explicó el brazo minero del grupo Luksic. Por su parte, la producción de molibdeno creció un 15 %, a 3.100 toneladas, “por mayores leyes de este mineral en Centinela”.
“La base de comparación incluye una mantención en el concentraducto de Minerals Los Pelambres efectuada en febrero de 2024″, añadió Antofagasta Minerals en su explicación sobre las mejores cifras entre el primer trimestre de este año y del 2024.
En tanto, Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, comentó que “nuestras operaciones mostraron un rendimiento sólido este trimestre, así como disciplina en el control de los costos”.
En un comunicado, la firma también destacó que proyectan producir entre 660.000 y 700.000 toneladas de cobre este año.
Sobre su operación, la firma añadió que el costo antes de los créditos por subproductos se redujo en un 11 % en comparación con el primer trimestre del año anterior, lo que se explica principalmente por el aumento de producción. El costo neto de caja, por su parte, bajó un 20 %, a US$ 1,54 por libra, en parte debido a un aumento en el precio del oro.
Otros de los datos que se destacó fue que sus operaciones completaron 40 meses sin accidentes fatales y con tasas de frecuencia de lesiones con tiempo perdido que continúan en un nivel por debajo de 1″.
Antofagasta Minerals, al margen de sus resultados de producción del primer trimestre, resaltó que está impulsando durante 2025 dos proyectos de crecimiento, Nueva Centinela y el proyecto de Adaptación Operacional (PAO) en Los Pelambres. “Nuestro programa de crecimiento está avanzando de acuerdo con lo programado, con más de 10.000 colaboradores trabajando en la construcción de estos proyectos”, comentó Arriagada.
El alto ejecutivo también informó que el proceso de evaluación ambiental del proyecto para prolongar la vida útil de Minera Zaldívar está en las fases finales de tramitación. “Estamos enfocados en obtener una resolución en las próximas semanas para poder seguir operando esta compañía hasta el año 2051″, afirmó el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.
Por otro lado, Arriagada comentó su mirada sobre los mercados globales —que hoy enfrenta una guerra comercial— y el futuro de sus operaciones. “Nuestros esfuerzos están centrados en mantener resultados operacionales sólidos, cuidando nuestros costos y cumpliendo los plazos de ejecución de nuestros proyectos de crecimiento”.
“Las perspectivas a mediano plazo para el cobre siguen siendo sólidas, dado su papel fundamental en la seguridad energética y la electrificación, lo que lo sitúa como un metal del futuro. Estamos bien posicionados para satisfacer esta demanda creciente a través de nuestra cartera de proyectos actualmente en construcción”, agregó.
Fuente/Pulso/LaTercera
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DECLARACIÓN DEL DIRECTORIO DE CODELCO POR ACUERDO CON SQM
El acuerdo de asociación entre Codelco y SQM genera un gran interés porque involucra a dos de las empresas más relevantes para nuestro país sobre un recurso natural crítico para el futuro del planeta.
Sin embargo, en una coyuntura de especial incertidumbre y turbulencia, como directorio estimamos imperioso cuidar a Codelco y evitar que el proceso en marcha se transforme en objeto de debate político-electoral.
Desde su anuncio, ambas empresas han dispuesto públicamente toda la información relevante, incluyendo el Memorando de Entendimiento que establece las bases del acuerdo y, más tarde, el Acuerdo de Asociación con los términos y condiciones definitivos del negocio. Los representantes de ambas compañías han asistido a múltiples instancias para informar y explicar el acuerdo en todas sus dimensiones, entre ellas la concurrencia a la Cámara de Diputados en 12 oportunidades.
La asociación ha sido sometida a la revisión de diversas autoridades en Bélgica, Italia, Brasil, Japón, Corea del Sur, Arabia Saudita y Unión Europea, donde fue aprobada sin condiciones. Asimismo, avanzan otra serie de revisiones de autoridades nacionales como la Comisión Chilena de Energía Nuclear (CCHEN) y la Fiscalía Nacional Económica. En simultáneo, se desarrolla la Consulta Indígena liderada por Corfo. Asimismo, nuestros Tribunales Superiores de Justicia han confirmado la validez y legalidad de la actuación de Codelco con ocasión de la suscripción del acuerdo de asociación.
La asociación Codelco- SQM es un acuerdo empresarial que creará un tremendo valor adicional para Chile. Así ha sido comprendido por la opinión pública que, en variados sondeos, lo ha destacado como valioso para el país y por los más importantes foros del mundo financiero e inversionistas a nivel nacional e internacional.
El directorio de Codelco ha respaldado de forma unánime y seguido de cerca las negociaciones con SQM, conforme a su gobierno corporativo. Esto permite asegurar que sus condiciones responden a factores empresariales y no de otra índole, y que resguardan completamente el mayor interés de la compañía y sus accionistas, los que, en nuestro caso, son todos los chilenos y chilenas.
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