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Paralización de Salvador supera los 20 días y partes retoman el diálogo

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HUELGAL-CODELCO-15
Costo de movilizaciones para esta división de Codelco sumaría US$ 10,5 millones. La estatal insistió en llamado a deponer paro ilegal.

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La paralización que afecta a la División Salvador de Codelco cumple hoy 21 días, mientras que las partes retomaron el diálogo ayer, luego que el viernes la mesa establecida para destrabar el conflicto que enfrenta a la estatal con la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC) no llegara a una solución.

Representantes de la cuprera, de las empresas contratistas, y de la CTC, se reunieron hasta cerca de las 23.00 horas para intentar fijar las condiciones para establecer un diálogo sobre las demandas de fondo de los manifestantes. En esta cita no lograron un acuerdo para deponer las movilizaciones.

Este tipo de reuniones seguirán en los próximos días, dijeron fuentes cercanas a las conversaciones.

Añadieron que hay dos puntos esenciales para que exista una mesa de diálogo entre las partes. El primero es la negativa de Codelco y de las contratistas a establecer negociación alguna con los movilizados mientras la División Salvador esté paralizada.

El segundo punto que pone en jaque un eventual diálogo, es la solicitud de los movilizados a las contratistas de reincorporar a todos los trabajadores que hayan sido desvinculados durante la huelga.

Las mismas fuentes confirmaron que las firmas estarían dispuestas a recontratar a este personal, pero no así a otros elementos que fueron cesados en instancias distintas a las relacionadas con la actual movilización.

Según estimaciones de Codelco, la paralización de la División Salvador le estaría causando un perjuicio de US$ 500 mil diarios. En base a esas cifras, el costo del paro de esa faena estaría costando a la estatal unos US$ 10,5 millones.

Los manifestantes también tienen paralizadas algunas faenas de la División Ministro Hales.

Codelco anoche insistió en su llamado a deponder las movilizaciones y lamentó que nuevamente no se haya alcanzado un acuerdo en la mesa de conversaciones.

 

Fuente:LA Tercera 
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Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Business

Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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