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Codelco despide 16% de ejecutivos en primera fase de plan de desvinculaciones

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Según entendidos, ahora el análisis se centrará en los supervisores y profesionales y no descartan llegar a trabajadores.

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Desde el 1 de noviembre 47 ejecutivos de Codelco dejarán de formar parte de la planilla de la minera estatal. La medida era un secreto a voces y ayer la compañía lo oficializó, enmarcado en lo que denominó un «plan de racionalización» de su dotación.

La idea de un plan de despidos venía hace semanas conversándose entre la administración liderada por Nelson Pizarro y el directorio de la compañía, sin embargo, desde la empresa habían negado la existencia de tal reducción.

Sin embargo, la disminución de cargos ejecutivos en Salvador fue el primer paso y, ahora, la minera reveló el segundo: reducir el equipo ejecutivo -los «rol E»- de 302 a 255 profesionales, es decir, una reducción del 15,6%, tal como había informadoDiario Financiero la semana pasada, cuando se esperaba que el recorte fuera de, al menos, 10%.

Codelco, a través de un comunicado, explicó que la medida es la respuesta «a los bajos precios del cobre mediante la optimización del desempeño de la empresa».

Agregaron que «para estos efectos, la cuprífera reorganizó las funciones de su equipo gerencial a través de la integración de responsabilidades bajo un mismo mando y la agrupación de labores a nivel distrital y corporativo».

Fuentes al tanto del proceso indicaron que las áreas en las que integró equipos fueron, principalmente, en asesoría jurídica, sustentabilidad y comunicaciones.

Añaden, también, que esta «fusión» de gerencias no sólo fue en Casa Matriz, sino que en todas las divisiones de la compañía «unas en más fuerza que en otras».

Otras fuentes comentan que si bien esta medida en sí no tendrá un gran impacto económico -de hecho es marginal respecto a los costos laborales de la minera-, es una señal importante de austeridad, que comienza desde la primera línea y no desde los trabajadores.

Además, es una medida de gestión para reducir los costos, ya que a la fecha el mayor ahorro viene de temas exógenos, como la disminución en el precio de los combustibles, la electricidad y un tipo de cambio favorable.

El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Patricio Chávez, señaló que a «través de esta medida, Codelco está maximizando sus esfuerzos para elevar la productividad de la compañía y así cumplir con los compromisos con el país».

La primera parte

Conocedores cuentan que estos despidos se enmarcan en el análisis encomendado al vicepresidente de Productividad y Costos, José Robles, cargo que fue instituido desde la llegada de Nelson Pizarro.

En ese sentido, la remoción de los 47 «rol E» es la primera parte del plan que está en desarrollo. De acuerdo a entendidos, el segundo paso es el análisis de dotación de los profesionales y supervisores («rol A»).

Si bien dirigentes de este sector indican que no han recibido señales en este sentido y consideran contraproducente la disminución de profesionales, fuentes cercanas a la compañía indican que la fusión de gerencias provocaría una «sobreposición» de funciones.

De hecho, cuando fue informada la reducción de los rol E en Salvador, el gerente general de la división, Juan Carlos Avendaño, anunció explícitamente que se revisará la dotación de supervisores y trabajadores propios debido a los cambios que provocará la nueva estructura.

Asimismo, conocedores de la compañía comentan que también se podría llegar a los trabajadores -los «rol B»-, sin embargo, esta situación todavía está en análisis por lo complejo que sería tomar y concretar esta decisión.

 

Fuente:Diario Financiero 
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Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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