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Codelco establece meta para reducir en 28% costos de El Salvador en 2016

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La firma estatal se propuso bajar en cerca de 9% sus costos a nivel global. El Teniente figura como la mejor posicionada en este materia, pese a ser una de las minas más antiguas.

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Salvador, la división menos rentable de Codelco a la fecha y la única que muestra costos directos de operación (C1) sobre los US$ 2 por libra a la fecha, deberá hacer un esfuerzo extraordinario para reducir sus costos en 28% y pasar de los US$ 2,48 por libra registrados el año pasado, a US$ 1,78 por libra en 2016.

Así lo indicó en una presentación el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, quien indicó, además, que como meta global la minera deberá transitar de un costo directo promedio de US$ 1,39 por libra a US$ 1,26 este año, lo que se traduce en una caída de 9,3%. En 2015, la disminución fue de 7,3% respecto del ejercicio anterior.

La segunda división con costos más altos el año pasado fue Gaby, que promedió US$ 1,6 por libra, y la meta para este año es reducir ese número a US$ 1,51. Chuquicamata -yacimiento que ya tiene 100 años y en unos tres años dejará de producir el rajo abierto para pasar a ser subterránea-, el ejercicio pasado también mostró costos directos en torno a los US$ 1,5 por libra y este año deberá disminuirlos a US$ 1,35.

Lo paradójico es que la división Andina, pese a mostrar el año pasado costos más bajos que todos los yacimientos anteriormente nombrados, es la segunda después de Salvador, que deberá mostrar el ahorro más significativo para llegar a US$ 1,21 por libra desde los US$ 1,45 actuales.

Ministro Hales y Radomiro Tomic también deberán ajustar sus costos .

La “joyita” de Codelco es El Teniente, división ubicada en la VI Región y que ya tiene alrededor de 110 años, pero presenta los costos directos de producción más bajos de la estatal: US$ 1,01 por libra el año pasado. En 2016 la administración busca disminuir este número un 2%, y llegar a US$ 0,9 por libra, una cifra difícil de encontrar en la industria minera.

Los obstáculos

El año pasado, Codelco superó su meta de ahorro de costos en 120%, llegando a US$ 1.203 millones. Para 2016, en tanto, la meta rondará los US$ 600 millones, según ha señalado Pizarro. Pero no estará exento de obstáculos.

Los esfuerzos en la administración de la empresa han hecho bajar los costos con fuerza, a lo que se añade el menor precio del petróleo y la devaluación del peso. Si bien este año estos factores se seguirían acentuando, no lo harían en la magnitud de 2015. Por eso, ahora la estatal buscará hacer más con lo mismo, una tarea que no deja de ser compleja.

Específicamente en Salvador, Codelco ya está en pleno proceso de desvincular a 765 trabajadores contratistas, y en cambio buscarán reclutar a 350 trabajadores directos. La tarea la terminarán en unos dos o tres meses, y permitiría aumentar la productividad de esa división que recibió la exigencia de trabajar en cifras azules.

 

Fuente: El Mercurio 
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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Business

Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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