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Proveedores de Escondida anticipan impacto económico y revisan contratos

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Finning, uno de los mayores proveedores de equipos y maquinaria para la minería a nivel global, anticipó un impacto económico por la paralización de la minera.

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Las arcas de los controladores de Escondida no son las únicas que se han visto impactadas por la paralización de la minera, que ya suma 12 días producto del conflicto con los trabajadores por la renovación del contrato colectivo, sino que también han acusado el impacto los proveedores. Y la primera alerta vino de Finning, uno de los mayores proveedores de equipos y maquinaria para la minería a nivel global y que en Chile representa a Caterpillar.

La empresa canadiense informó a sus inversionistas, a través de una conferencia telefónica, que los resultados financieros del primer trimestre de este año se verán impactados por la paralización de la mina de uno de sus socios comerciales más potentes en el país, BHP, controladora de Escondida.

“Una situación que ha ocurrido en el primer trimestre y que probablemente va a impactar en nuestros resultados en el corto plazo es la huelga laboral en Escondida”, indicó el presidente de la empresa, Scott Thomson, quien agregó que “estamos trabajando con el cliente (Escondida) muy de cerca. Y de hecho haciendo algunas cosas con los clientes como el mantener a nuestro equipo ocupado y llevando camiones fuera del sitio de minas a algunas de nuestras instalaciones. Así que eso es una buena noticia y eso mitiga un poco el impacto, pero cuanto más dure esto, más impactante será para nosotros, ya que BHP es uno de los cinco clientes más importantes de Sudamérica”.

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Esta situación no es aislada.

De hecho, desde Aprimin estiman que 50% de las empresas contratistas en Chile tiene algún vínculo con Escondida.

Según comenta Cristián Aguayo, socio del estudio jurídico Aguayo, Ecclefield y Martínez, y que representa a dos empresas proveedoras de mediana y gran escala de Escondida, sus clientes ya anticipan un impacto económico debido a que la empresa no se haría cargo de los costos colaterales que tiene la paralización de la faena.

“Uno de los dos clientes que represento sí va a tener inconvenientes porque Escondida está buscado minimizar el costo, pagando no todas las partidas contractuales que se pactan con los proveedores sino que las mínimas. Dentro de estas no estarían consideradas los costos de traslado o mantención de la gente en los lugares cercanos a la faena para el caso que los llamaran a volver a trabajar. Ahí hay un efecto económico importante”.

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Dentro de estas partidas no consideradas se sumarían los contratos de los contratistas con terceros. “Esto genera un efecto dominó, porque los contratistas a su vez se relacionan con las empresas subcontratistas y comienzan a transmitir el mismo mensaje de suspensión en la medida que sus propios contratos lo permitan”, dice Aguayo, quien agrega que, de momento, las empresas buscarían “más que litigar, analizar las cláusulas contractuales porque está regulado en los contrato”. Aunque, explica, que la regulación no es casuística, es decir, “una situación como ésta no se regula en términos rigurosos”.

Enrique Moraga, de Moraga&Cía, estima que hay que diferenciar entre aquellas empresas que presentan servicios humanos con las que aportan bienes, ya que serían estos últimos los más afectados por la acumulación de stock. “La clave será la cláusula que diga que Escondida no pueda recibir los suministros por su causa. Esto es clave y todos los contratos lo tienen que tener. Probablemente se sabrán cosas feas porque algunos les habrá beneficiado y a otros no”.

Según indica un entendido en el mundo de los contratistas, el impacto de cada proveedor dependería del contrato actual que tiene, por lo que variaría caso a caso, lo que hace difícil anticipar un impacto a nivel general.

Escondida es la productora de cobre más grande del mundo. Según las cifras de la misma empresa, a 2015 tenía 3.798 trabajadores propios y 5.846 contratistas.

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Fuente: Pulso
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Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Business

Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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