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Nelson Pizarro: “Chuqui Subte no tiene mérito económico sin una transformación aguas abajo”

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Dijo que en los próximos meses deberán encarar este proceso. “Es una decisión sí o sí”, dijo.

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“Hemos desarrollado un plan de transformación para llevar a Chuquicamata a los niveles de productividad que son necesarios, imprescindibles, para viabilidad del proyecto, y esta es la raíz del conflicto que hoy estamos enfrentando”, dijo ayer Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco dentro de su exposición en la 17° Conferencia Mundial del Cobre, organizada por el CRU en el marco de la Semana Cesco.

El ejecutivo detalló que hace un año y medio trabajan en una serie de iniciativas que deberán implementar en los próximos meses y que son la antesala del inicio del funcionamiento de la mina subterránea, planificado para fines de 2019.

El pasar de una operación a rajo abierto a una subterránea implicará una fuerte reducción en la dotación, no solo de la operación, sino que también de áreas de planta.

“El proyecto Chuqui Subterráneo no tiene mérito económico si no somos capaces de generar una profunda transformación aguas abajo, en la concentradora, la refinería, los servicios de apoyo. Es una decisión sí o sí, por eso estamos tranquilos y conformes con lo que estamos haciendo”, dijo.

Pizarro reconoció que hacer este cambio es “tremendamente importante para la rentabilidad del proyecto”, pese a que puede estar generando resistencia en los trabajadores. “Entiendo que es un proceso difícil de asimilar, pero es imprescindible. Los tiempos se acortan y tenemos que avanzar y mucho”, dijo.

Agregó que “al final del día vamos a tener que concordar en los procesos de transformación que son imprescindibles, necesarios y que no pueden ser evitados”.

Aunque no quiso detallar medidas, esto incluiría una serie de acciones como capacitación para quienes seguirán funcionando en la mina subterránea hasta planes de egreso que deberían ser impulsados fuera de las negociaciones colectivas.

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Fuente/Diario Financiero
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Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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EL LITIO DE SQM NO CORRE RIESGO POR TRUMP: SOLO EL 2,6% VA A ESTADOS UNIDOS

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Codelco se reúne con clientes nacionales, al que en 2024 vendió cerca de 67 mil toneladas de cátodos de cobre

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La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.

En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.

“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.

Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.

Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.

Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.

Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio


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